Г-н Пинелов, предизборната кампания е в разгара си. Какви проблеми ви поставят жителите на община Созопол при вашите срещи с тях?
Към момента аз и екипът ми сме се срещали с жителите на няколко села в нашата община - Росен, Габър, Зидарово, Равадиново, Атия, Крушевец, Равна гора и срещите продължават. Проблемите, които поставят не ме изненадват, защото съм запознат с тях, а и много от тези казуси са ми поставяни по време на срещите ми с тях през годините.
Различни населени места, различни проблеми, но всички са обединени от факта, че стоят нерешени с години, да не кажа някой от тях повече от 15-20 години. Мога да обобщя, че основно хората се вълнуват от лошата инфраструктура, липсата на благоустрояване и липсата на работа, липсата на транспортна свързаност между селата и между общинския център. Все проблеми, чието решение съм заложил в управленската си програма, с която запознавам жителите на нашата община при срещите ни. Разбира се програмата ми е отворена за идеи и предложения и много се радвам, че при срещите ни, хората са активни както с въпросите си, така и с предложенията си.
Кои са основните приоритети на Вашата предизборна програма?
Основната цел на моята управленска програма 2023-2027 е ускорено и балансирано развитие на всички населени места в община Созопол.
Истината е, че на хората им омръзна оправданията с ковид кризата, войната в Украйна, лошото финансово наследство. Те живеят тук и сега и обещанията в бъдеще време вече не ги радват. Затова и всичко в обществено - икономическия живот в община Созопол трябва да се развива с ускорени темпове, за да може да бъде наваксано пропуснатото време.
Необходимо е балансирано развитие във всички населени места в община Созопол, а не приоритизирането им по някакви съмнителни критерии. Оправданието досега беше, че бюджетите на селата са малки, защото и техния принос чрез данъци е малък за бюджета на общината. Как гласовете на тези хора по време на избори тежат толкова, колкото гласовете на жителите Созопол и Черноморец, но когато стане въпрос за придобивки вече не са толкова важни?
По никакъв начин не искам да противопоставям селата с градовете в нашата община, защото и в Созопол и Черноморец има достатъчно проблеми за решаване. Затова е необходимо балансирано развитие на всички населени места, подчинени на солидарност, приоритети и визия за години напред.
Основните приоритети в програмата ми са създаване на условия за ускорено и устойчиво икономическо развитие, подобряване на инфраструктурата и опазване на околната среда, превръщането на община Созопол във водеща дестинация на Южното Черноморие за целогодишен и многообразен туризъм и подобряване стандарта на живот на населението и засилване на институционалния капацитет.
Г-н Пинелов, Созопол е туристическа община, която през последните години като че ли изгуби блясъка си на водеща по Южното Черноморие. Какви мерки сте заложили, за да върнете славата на Созопол като перла на българския туризъм?
Факт е, и много ми е болно, че изгубихме първенството по този показател. А това е сферата, в която има най - много ангажирани работни места и огромен потенциал. И за да наваксаме трябва да ускорим процесите и да включим в тях бизнеса, гражданите и неправителствените организации. И да го направим реално, а не чрез т.нар. "меки проекти".
Затова в управленската си програма съм предвидил разработване на реална, дългосрочна, устойчива и функционираща стратегия за развитие на разнообразни форми на целогодишен туризъм в т.ч. конгресен, културен, фестивален, поклоннически, спортен, еко туризъм на територията на цялата Община Созопол. Тук искам да акцентирам, че досега не е използван потенциала за развитие на еко туризма, а в нашите села има изключителна природа, културни и исторически паметници, уникални обичаи, които след като се социализират и включат в общия туристически продукт, не само ще го обогатят, но и ще удължат сезона. Ще дам само пример с килийното училище в с. Росен - изключителна историческа и културна ценност, която трябва да покажем на повече хора.
И мисля, че тук заедно с общината основна роля трябва да имат браншовиците - хората от бизнеса - ресторантьори, хотелиери, търговци, хора, които се занимават с атракции, дори земеделските производители, които са ариергарда на туризма в нашата община. Затова се ангажирам да инициирам създаване на активен и действащ Съвет по туризъм, с участието на представители на туристическия бранш от цялата община.
Другото, което е важно - рекламата на туристическия продукт. Лежим на стари лаври и не сме активни, а в новите условия и новите тенденции в туризма трябва да бъдем активни, дори агресивни в рекламирането на Созопол. Не трябва да пропускаме нито един форум - национален и международен, където можем да представяме туристическия продукт. Това също е част от моята програма. Успоредно с това и мерките за удължаване на туристическия сезон, трябва да решим редица проблеми, които влияят негативно върху имиджа ни на туристическа дестинация и не спомагат за привличането на сериозни инвестиции в туризма. Това са проблемите с пътната инфраструктура, паркирането, шума, чистотата, облагородяването, за които предлагам решения.
Макар, че вече са направени постъпки чрез решения на общинския съвет за прехвърлянето на остров св. Иван за управление на общината, така както е остров Св. Анастасия, държавата е срамежлива в отговора си. Не смятам да спирам и ще настоявам това да се случи с всички законови средства и позволени процедури, защото това е още един неразработен потенциал, който ще даде тласък на развитието на туризма. Настоятелен и активен ще бъда и по отношение на остров Св. Кирик и Юлита и ще продължа постигнатото до момента, което всъщност е само на хартия и няма реални действия.
За да се насърчи устойчивото развитие на разнообразни форми на туризъм през цялата година съм планирал да отправим искане от “Национална спортна база“ за предоставяне на парцелите, непосредствено до стадиона, зад т.нар. „Олимпийска база“ за изграждане на футболни терени с естествена настилка. Така ще бъдат поставени основите за развитието на спортен туризъм и организирането на турнири не само през лятото, а и през подготвителния зимен период на отборите. Предпоставка за това е мекия климат и комуникативната локация на Созопол - в близост има областен център Бургас, летище, воден и железопътен транспорт. Не на последно място, заедно с още мерки предвиждам и насърчаване развитието на водния транспорт и свързаността между морските общини.
Трябва да наваксаме пропуснатото време и възможности и много активно да се включим в разработване и спечелването на конкретни проекти и привличане на европейски средства по оперативни програми и по Плана за възстановяване и устойчивост. Вярвам, че с общи усилия, правилни управленски решения и адекватни политики можем да върнем блясъка на Созопол като перла на Южното Черноморие.
